GÉREZ VOTRE ENTREPRISE PLUS SEREINEMENT
Coopilotez
votre entreprise
Coopilot accompagne les dirigeants qui se sentent constamment débordés, ne savent pas communiquer et transmettre correctement les enjeux de leur société à leurs ‘musiciens’, et ont du mal à trouver du temps pour eux. Les formations et coaching apportent un cadre et des astuces pour apprendre à déléguer, mieux organiser son temps, et hiérarchiser ses priorités.
Investir dans l’accompagnement du dirigeant c’est lui donner les moyens de :
Se focaliser sur le développement de l'entreprise
Retrouver un équilibre vie pro - vie perso
Gérer ses équipes avec plus de sérénité
Travailler plus efficacement
La méthode coopilot
pour aider les dirigeants à retrouver un équilibre
Chez Coopilot, nous prenons à cœur de proposer au dirigeant un accompagnement spécifique à ses besoins. Nous suivons ainsi une méthode qui nous permet de comprendre la situation unique du chef d’entreprise, puis nous adaptons nos contenus pour créer un coaching ou une formation personnalisé et pertinent, constitué de rendez-vous individuels, d’outils et de conseils applicables au quotidien.
Un suivi unique pour une entreprise unique
Tout comme ses responsabilités, les problématiques du chef d’entreprise sont multiples. Parfois, nous sommes consultées pour une thématique précise, et réalisons que les enjeux sont plus complexes.
Chez Coopilot, nous prenons ainsi le temps de découvrir ce qui vous a mené à nous, et d’adapter la solution apportée aux enjeux propres à chaque entreprise.
En revanche, quel que soit le sujet, nous construisons nos formations autour de temps collectifs et individuels, pour une expérience d’apprentissage complète.
1. Découverte du dirigeant
Nous prenons un moment pour découvrir la réalité quotidienne du dirigeant. Cette étape nous permet de détecter les points de blocage et les éléments clés qu’il sera nécessaire de travailler pour aider le chef d’entreprise dans ses objectifs.
2. Formation collective
Les temps collectifs sont des moments uniques pour découvrir la théorie des problématiques que nous rencontrons en tant que dirigeant. Ils posent les bases pour déterminer ensuite, en individuel, les axes spécifiques de développement de chacun.
3. Coaching individuel
Comment passer de la théorie à la pratique ? Nous organisons des coachings individuels durant lesquels nous identifions les objectifs de chacun. Nous mettons alors en place un plan d’action concret, selon les ressources et les forces ou atouts du dirigeant, pour une application efficace et pérenne.
4. Bilan collectif
À l’issue des 3 mois du parcours de formation, nous réalisons un bilan en collectif pour faire un point sur le plan d’action établi. C’est l’occasion de partager les améliorations, mais aussi les difficultés qui persistent. Nous prenons aussi un moment pour se projeter sur la suite.
L’accompagnement
sur mesure des dirigeants d’entreprise
Coopilot accompagne les dirigeants sur de nombreuses problématiques, avec toujours le même objectif : lui permettre un fonctionnement quotidien plus serein. Bien que nous répondions à des besoins spécifiques, nous apportons une vision globale afin que nos formations portent des résultats concrets.
Nous aidons ainsi les dirigeants sur des sujets tels que :
Communiquer plus efficacement
Mieux organiser son temps de travail
Retrouver un équilibre vie pro / vie perso
Le bilan de compétences
Déroulé du coaching
Des sessions collectives et individuelles, réparties sur 3 mois. Ce délai permet de mettre en application ce qui a été appris lors des formations, et d’ajuster selon les besoins spécifiques de chacun.
- Formations collectives : 2 x 1 journée
- Coaching individuel : 2 x 1 heure
- Le plus : Mise en place d’un plan d’action individuel
- Lieu : Meximieux
Trouver un rythme de travail efficace
Mieux organiser son emploi du temps
Retrouver un quotidien plus serein
Les thématiques possibles
Gestion du temps
Mieux organiser son temps pour en avoir plus pour soi.
Efficacité relationnelle
Apprendre à mieux comprendre et se faire comprendre en entreprise.
Communication
S’affirmer et faire passer des messages à l’écrit ou à l’oral.
Gestion des conflits
Avoir les outils pour résoudre les conflits et rétablir la cohésion d’équipe.
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Pour obtenir plus d'information sur nos formations, coaching et bilans de compétences, nous vous invitons à nous écrire via le formulaire ci-dessous, ou contacter directement vos formatrices par mail ou par téléphone.
Ensemble, libérons le potentiel humain de votre entreprise !
Roxane Clesse
06 86 76 52 40
roxane@coopilot-formation.fr
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